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21 janvier 2025·18 min de lecture

Modèle de runbook de réponse aux incidents pour les équipes IT

Un runbook de réponse aux incidents pratique — classification de la sévérité, templates de communication, chemins d'escalade, organisation de la war room et processus de revue post-incident.

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Un incident à 2h du matin n'est pas le moment de définir votre processus. Un runbook donne à chaque ingénieur d'astreinte les étapes, les contacts et les templates de communication nécessaires pour gérer les incidents de façon cohérente — quel que soit son niveau d'expérience.


Niveaux de sévérité

Définissez la sévérité en amont pour que tout le monde utilise le même langage :

| Niveau | Définition | Temps de réponse | Exemples | |--------|-----------|-----------------|---------| | SEV-1 | Panne complète ou perte de données | Immédiat (< 15 min) | DB hors service, auth cassée, paiements en échec | | SEV-2 | Fonctionnalité majeure dégradée | 30 minutes | API lente, 50% taux d'erreur, emails non envoyés | | SEV-3 | Problème mineur, contournement disponible | 4 heures | Utilisateur unique affecté, bug cosmétique, page lente | | SEV-4 | Faible priorité, pas d'impact utilisateur | Prochain jour ouvré | Alerte d'avertissement, endpoint déprécié utilisé |


Déclaration d'incident

Qui peut déclarer un incident ? Tout membre de l'équipe. Il est plus facile de déclarer une fausse alarme que de retarder un vrai incident.

Comment déclarer :

  1. Poster dans le canal Slack #incidents : [INCIDENT] SEV-X — Description courte
  2. Créer un ticket d'incident dans votre système de suivi
  3. Désigner un Incident Commander (IC) — la personne unique qui coordonne la réponse

Rôles

Incident Commander (IC)
  — Coordonne la réponse, ne résout PAS le problème lui-même
  — Anime la war room / canal d'incident
  — Prend les décisions d'escalade
  — Communique avec les parties prenantes

Responsable Technique
  — Mène l'investigation et le correctif
  — Rapporte les conclusions à l'IC
  — Ne gère PAS les communications

Responsable Communication (SEV-1/2 uniquement)
  — Rédige les mises à jour de la page de statut
  — Répond aux escalades clients
  — Coordonne avec l'équipe CX/CS

Organisation de la War Room (SEV-1/2)

1. Ouvrir un pont Zoom/Meet — partager le lien dans #incidents
2. Créer un canal Slack dédié : #inc-AAAA-MM-JJ-description
3. Commencer un document partagé (Google Doc / Notion) pour la chronologie
4. Épingler dans le canal : lien Zoom, liens dashboard, lien runbook

Template de document de chronologie :

INCIDENT : [Titre]
DÉCLARÉ : [Heure] par [Nom]
SÉVÉRITÉ : SEV-X
IC : [Nom]
RESPONSABLE TECHNIQUE : [Nom]

=== CHRONOLOGIE ===
14h32 — [Nom] détecte un taux d'erreur élevé sur /api/paiements (alerte Datadog)
14h35 — [Nom] déclare l'incident, désigne l'IC
14h38 — Investigation démarrée, temps de requête DB identifiés comme cause racine
14h52 — Correctif temporaire déployé (pool de connexions augmenté)
15h10 — Taux d'erreur revenu à la normale, surveillance en cours
15h30 — Incident résolu

Checklist d'investigation

Pour chaque incident, vérifiez dans l'ordre :

Infrastructure :
  [ ] Déploiements récents dans les 2 dernières heures ?
  [ ] Changements d'infrastructure (événements de scaling, changements de config) ?
  [ ] Page de statut du fournisseur cloud (AWS, GCP, Azure) ?
  [ ] Épuisement des ressources (CPU, mémoire, disque, connexions DB) ?

Application :
  [ ] Taux d'erreur dans la surveillance applicative (Sentry, Datadog) ?
  [ ] Endpoints ou services spécifiques affectés ?
  [ ] Logs montrant la cause racine ?
  [ ] Performance des requêtes DB ?

Externe :
  [ ] Dépendances de services tiers (Stripe, Twilio, etc.) ?
  [ ] Problèmes DNS ?
  [ ] Problèmes CDN/proxy ?

Templates de communication

Mise à jour page de statut (incident déclaré) :

[En cours d'investigation] Nous enquêtons sur des signalements de [description du problème].
Notre équipe a été alertée et travaille à identifier la cause.
Nous fournirons une mise à jour dans 30 minutes.

Mise à jour page de statut (cause identifiée) :

[Identifié] Nous avons identifié la cause de [problème] : [explication courte].
Notre équipe travaille sur un correctif. Nous estimons une résolution pour [heure].

Mise à jour page de statut (résolu) :

[Résolu] Le problème affectant [fonctionnalité] a été résolu à [heure].
Cause racine : [explication courte]. Nous publierons un post-mortem complet sous 48 heures.

Mise à jour interne aux parties prenantes (Slack) :

Mise à jour de statut pour #inc-[date]-[description] :
- Statut actuel : [En investigation/Identifié/En mitigation/Résolu]
- Impact : [Ce qui est affecté et combien d'utilisateurs]
- Cause racine : [Connue/Inconnue]
- Action suivante : [Ce qui est fait maintenant]
- ETA : [Heure ou "inconnue"]
- Prochaine mise à jour : [Dans X minutes]

Chemin d'escalade

SEV-3/4 :
  Ingénieur d'astreinte → résoudre indépendamment ou escalader au Tech Lead

SEV-2 :
  Astreinte → Tech Lead → Engineering Manager (si non résolu en 2h)

SEV-1 :
  Astreinte → Tech Lead + Engineering Manager immédiatement
  → VP Engineering / CTO si pas de mitigation en 30 min
  → DPO/DG si données clients impliquées ou > 1h de panne

Revue Post-Incident (PIR)

Chaque SEV-1 et SEV-2 nécessite une PIR sous 5 jours ouvrés :

Template de PIR :

## Résumé de l'incident
- Date/Heure :
- Durée :
- Sévérité :
- Impact : [X utilisateurs affectés, Y€ d'impact revenu]
 
## Chronologie
[Copier depuis le document de chronologie de l'incident]
 
## Cause racine
[La vraie cause technique racine — pas "erreur humaine"]
 
## Facteurs contribuants
[Qu'est-ce qui a rendu cela possible ? Surveillance manquante ? Pas de circuit breaker ?]
 
## Ce qui a bien fonctionné
[Ce qui a aidé à limiter l'impact ou à accélérer la résolution]
 
## Actions
| Action | Responsable | Échéance |
|--------|-------------|---------|
| Ajouter un circuit breaker au service de paiement | @ingénieur | 2026-05-07 |
| Seuil d'alerte pour les connexions DB | @sre | 2026-05-05 |
| Mettre à jour le runbook avec les étapes de récupération DB | @ic | 2026-05-03 |
 
## Principe sans blâme
Cette revue se concentre sur les systèmes et les processus, pas sur les individus.

Pièges courants

  • Pas d'IC désigné : sans coordinateur, les ingénieurs se coupent la parole et personne ne surveille la vue d'ensemble
  • L'IC fait aussi le travail technique : l'IC doit poser des questions et synthétiser, pas déboguer
  • Ignorer la PIR : les incidents récurrents ont généralement la même cause racine — les PIR sont le moyen de briser ce cycle
  • Actions vagues : "améliorer la surveillance" n'est pas actionnable — "ajouter une alerte Datadog pour le pool de connexions DB > 80% pendant 5 minutes" l'est

Ressources

Aïcha Imène DAHOUMANE
À propos de l'auteure
Aïcha Imène DAHOUMANE
Administratrice & Développeuse Salesforce · Consultante

Développeuse Salesforce avec un background en infrastructures IT — je construis des solutions fiables et maintenables avec Apex, Flows, LWC et CI/CD.

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